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    我公司施工技术力量完备,职工总人数189人。

        具有职称的工程技术人员151人,其中高级工程师4人,工程师32人,助理工程师53人,技术人员62人。

        具有二级建造师41人。

        具有专业职业资格证书的安全员、施工员、资料员、造价员、质检员、材料员、取样员共42人。

         建立科学、系统的澳门至尊赌场网址电脑首页管理体系和有竞争力的市场化薪酬体系,创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境和工作氛围,通过持续吸收、培养和激励国内外代表行业先进水平的优秀人才,为公司战略的推进和实现提供澳门至尊赌场网址电脑首页保障,实现员工价值的最大化。

        1、员工关系管理。得民心者得天下,员工关系是一切管理的基础。没有和谐的员工关系就没有澳门至尊赌场网址电脑首页管理。而公平、公正、公开的绩效和薪酬管理制度是体现和谐员工关系的基础。

        2、招聘与配置。招聘是把合适的人放在合适的岗位上,让其充分发挥才能,这就需要招聘人员有一双火眼金睛,根据应聘者的性格、工作经历、兴趣、家庭、动机等因素与企业岗位、文化进行比对,看是否合适。

        3、培训与开发。培训是提高员工素质、技能的必要手段,应结合企业的战略规划、绩效考核结果、职务说明书等进行培训需求分析,制定培训计划并实施,对培训效果进行评估,从而提高员工技能,为企业创造效益。

        4、绩效管理。没有考核员工就没有压力,就会形成大锅饭,可以说没有考核就没有管理,绩效是重中之重的工作,一点都容不得马虎。而现在很多企业认为有一套绩效考核制度就可以万事大吉了。考核重在过程中的辅导、沟通、绩效面谈、控制等管理环节,而不是结果。有了目标之后,如何让员工达到目标的过程更重要。

        5、薪酬福利。现在大部分中小企业存在同工不同酬,老板看谁顺眼就给谁加工资,随意性太大。因此,建立一个科学、实用的薪酬体系更能留住员工。

        6、澳门至尊赌场网址电脑首页规划。澳门至尊赌场网址电脑首页规划是根据企业战略制定的,但多数中小企业是没有战略规划的,即使有,也没有落地的工具,变化随意太大,所以澳门至尊赌场网址电脑首页规划也成了一个摆设。

        7、企业文化。企业文化是管理的最高境界,企业文化包括企业使命、愿景、核心价值观等。但大多数企业的文化仅仅是挂在墙上的,没有落地,即使能贯彻,也成了老板一个人的文化。

        8、员工职业生涯规划。随着80后、90后成为企业员工的主力军,他们更注重于自己的工作能否得到企业的尊重,自己的成长。如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合,也是澳门至尊赌场网址电脑首页工作的一项内容。

        9、员工心理咨询辅导。随着富士康的十三跳,给企业敲响了警钟,社会生存、求职、感情的压力的增加,如何正确引导员工超积极、健康的心理发张也是澳门至尊赌场网址电脑首页管理的内容。

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